INDONESIA HUABAO INDUSTRIAL PARK

Kawasan Industri Huabao menyelenggarakan rapat kerja tengah tahun 2025

Pada paruh pertama tahun 2025, pembangunan proyek baru di kawasan industri dan tuntutan pengembangan yang lebih tinggi menantang kita. Menilik kembali dari titik tengah tahun, kita telah memulai dengan stabil dan mengumpulkan momentum untuk sprint akhir. Di hadapan tugas yang lebih berat, waktu yang lebih ketat, dan masalah pengembangan yang terus bermunculan, bagaimana kita dapat mempercepat laju pengembangan berkualitas tinggi dan mengejar target di paruh kedua tahun penutupan Rencana Lima Tahun Ke-14? Pada 26 Juli, Kawasan Industri Huabao menyelenggarakan Rapat Kerja Tengah Tahun 2025, merangkum pekerjaan paruh pertama, merencanakan program paruh kedua, dan secara sistematis mengidentifikasi masalah pengembangan. Melalui rapat ini, kita menetapkan tanggung jawab, meningkatkan semangat, dan menunjuk arah ke depan.

Dalam rapat tersebut, para pemimpin dari berbagai departemen di kawasan industri meninjau dan merangkum pelaksanaan pekerjaan prioritas pada paruh pertama tahun ini, menetapkan arah dan tujuan utama pekerjaan pada paruh kedua tahun ini, dengan fokus pada masalah yang ada, mengidentifikasi kontradiksi dan kelemahan yang menonjol dalam proses pengembangan, serta melakukan analisis mendalam dan menerapkan strategi yang tepat sasaran.

Dalam rapat tersebut, Cai Zhengyang, Direktur Eksekutif Huabao Industrial Park, membahas pelaksanaan pekerjaan pada paruh pertama tahun 2025 dan menetapkan standar yang lebih tinggi serta persyaratan yang jelas untuk pekerjaan tahap berikutnya di setiap departemen. Ia mencatat bahwa situasi investasi secara keseluruhan menunjukkan tren positif dan berpotensi menjanjikan, sehingga perlu menjaga kesabaran, terus memantau perkembangan, memperbaiki metode investasi, memperluas saluran investasi, dan meningkatkan kualitas layanan bagi perusahaan yang masuk ke kawasan industri; Dalam bidang konstruksi, perlu mempercepat penyelesaian masalah sisa pembangunan dan memantau ketat tenggat waktu untuk proyek yang sedang berjalan; dalam bidang pergudangan dan logistik, perlu meningkatkan stabilitas tim, memanfaatkan sistem kawasan cerdas, dan mengurangi intervensi manusia; dalam bidang administrasi dan sumber daya manusia, perlu memperhatikan berbagai masalah yang berkaitan dengan kesejahteraan karyawan, memimpin penyusunan rencana penyesuaian departemen kawasan, dan menetapkan batas tanggung jawab kerja antar departemen; dalam bidang hubungan eksternal, perlu mengoordinasikan karyawan Indonesia dan Tiongkok di internal, mengelola hubungan eksternal dan urusan pengurusan dokumen penting, serta memperkuat kolaborasi antara desa dan perusahaan; Dalam hal pembelian bisnis, perlu mengoordinasikan hubungan dengan pemasok, mengatur pembelian barang dan pengelolaan limbah secara teratur, memastikan pasokan stabil, proses sesuai peraturan, dan manajemen efisien; dalam hal keamanan dan lingkungan, perlu menyusun rencana tanggap darurat yang lengkap, meningkatkan kemampuan respons dan efisiensi penanganan insiden mendadak, serta memastikan risiko terkendali; dalam hal keuangan, perlu menyelesaikan proses penyelesaian dana, mengoptimalkan aset yang tidak terpakai, dan memperkuat layanan pajak serta dukungan konsultasi bagi perusahaan yang masuk ke kawasan.

Dalam rapat tersebut, Wakil Presiden Senior Zhen Shi Holding Group, Wang Yuan, menyampaikan pidato penutup. Menanggapi situasi kerja pada paruh pertama tahun 2025, ia mencatat bahwa berbagai target dan indikator di Huabao Park telah tercapai dengan baik, perkembangan berjalan stabil dan positif, serta kontribusi dari berbagai departemen sangat menonjol. Ia menekankan bahwa dalam proses perkembangan, berbagai masalah juga terus muncul dan perlu segera diatasi, namun penyelesaiannya harus dilakukan secara teratur dan terencana. Ia menekankan bahwa saat ini lingkungan eksternal yang kompleks dan dinamis, serta persaingan regional yang semakin ketat, menuntut untuk fokus pada penarikan investasi proyek, mengambil inisiatif, dan mendatangkan “sumber daya baru”. Mengenai pekerjaan pada paruh kedua tahun ini, ia menyoroti pentingnya mengutamakan keamanan, memperkuat hubungan eksternal, membangun citra, memperluas penarikan investasi, meningkatkan layanan, memastikan pertumbuhan, mengimplementasikan kebijakan, mencari inovasi, dan memperkuat manajemen, guna mendorong implementasi semua pekerjaan secara efektif. Mengenai rencana kerja paruh kedua tahun ini, ia menyoroti perlunya menyelesaikan pekerjaan penyelesaian proyek yang masuk ke kawasan; memastikan proyek infrastruktur seperti bandara dan apartemen karyawan direalisasikan dengan cepat; mempercepat pengurusan dokumen penting; meningkatkan layanan investasi dan dukungan bagi perusahaan yang masuk ke kawasan; meningkatkan tingkat informatisasi manajemen kawasan cerdas dan memperbaiki kelemahan digital; memperbaiki citra kawasan dan meningkatkan keindahan ekologi kawasan; mengatasi masalah manajemen sumber daya manusia dan membangun mekanisme insentif gaji yang lebih ilmiah dan rasional; terus memperkaya kehidupan karyawan dan merencanakan pembangunan kawasan kehidupan karyawan yang multifungsi; mematuhi sistem pengadaan dengan ketat dan memastikan prosesnya sesuai aturan; memperkuat promosi eksternal dan memperkaya metode dan strategi.

Semakin kompleks situasi yang dihadapi, semakin penting untuk tetap tenang dan teguh. Di tengah ketidakpastian, kita harus mencari kepastian; di tengah perubahan, kita harus membuka babak baru. Seluruh karyawan Huabao harus dengan keyakinan yang lebih teguh dan tindakan yang lebih proaktif, berjuang keras untuk mencapai target “Rencana Lima Tahun Ke-14”, dan mempersiapkan diri untuk membuka babak baru “Rencana Lima Tahun Ke-15”, serta menyerahkan laporan yang sempurna kepada Grup!